Itseohjautuva tiimi
Tiesitkö että organisaation kannattaa panostaa kulttuurin kehittämiseen ja tukea luovuutta, innostusta ja jatkuvaa parantamista osana strategista toimintaansa?
Itseohjautuva lähestyminen tiimitoimintaan luo ympäristön, jossa työntekijät voivat loistaa, innovoida ja tehdä merkityksellistä työtä.
“Yht’äkkiä olin oma itseni. Tuntui kuin naamio olisi pudonnut kasvoiltani ja pystyin olemaan yhteydessä muihin eri tavalla.”
OSALLISTUJA, TIIMIVALMENNUS, ERGO
Johtamisen näkökulmasta hyötyjä on lukuisia:
NOPEAMPI PÄÄTÖKSENTEKO JA KETTERYYS
Itseohjautuvat tiimit voivat tehdä päätöksiä nopeasti ilman tarvetta odottaa ylemmän johdon hyväksyntää. Tämä parantaa kykyä reagoida nopeasti markkinoiden muutoksiin ja kilpailijoiden toimiin.
KUSTANNUSTEHOKKUUS
Vähemmän hierarkinen organisaatiorakenne tuo säästöjä hallintokuluissa ja lisää resurssien tehokasta käyttöä. Tämä mahdollistaa edelleen sekä paremman tuen tiimille että keskittymisen muihin hankkeisiin.
INNOVATIIVISUUS JA KILPAILUETU
Kun tiimit saavat vapauden kokeilla ja kehittää uusia ideoita, organisaatio voi hyötyä lisääntyneestä innovatiivisuudesta. Tämä johtaa kilpailuetuun, kun uusia tuotteita ja palveluita kehittyy nopeammin ja tehokkaammin.
PAREMPI ASIAKASLÄHTÖISYYS
Itseohjautuvat tiimit ovat lähempänä asiakkaita ja ymmärtävät heidän tarpeitaan paremmin ja reagoivat niihin nopeammin. Tämä parantaa asiakastyytyväisyyttä ja johtaa pitkäaikaisiin asiakassuhteisiin.
VAHVEMPI TYÖANTAJABRÄNDI
Kun työntekijät voivat hyvin ja kokevat työnsä merkitykselliseksi, organisaatio houkuttelee ja pitää kiinni huippuosaajista. Tämä parantaa mainetta työnantajana ja helpottaa parhaiden kykyjen rekrytoimista.
Työntekijän näkökulmasta hyötyjä ovat:
OMANA ITSENÄ TOIMIMINEN:
Erilaisuuden salliminen on myös yksi tärkeä lähtökohta merkitystä rakentavalle tiimityölle. Erilaisten näkökulmien mukaan ottaminen lisää kuulluksi tulemista ja tuottaa luovia avauksia.
TYÖN MERKITYKSELLISYYDEN LISÄÄNTYMINEN:
Suurempi päätösvalta ja vastuu lisäävät motivaatiota ja sitoutuneisuutta, ja ennen kaikkea omistajuutta omasta työstä. Kun tuki on kohdallaan, nämä parantavat työtyytyväisyyttä ja vähentävät stressiä.
AMMATILLINEN KEHITTYMINEN:
Vapaus kokeilla uusia asioita ja oppia yhdessä tukevat työntekijöiden henkilökohtaista kasvua ja lisäävät asiantuntijoiden tyytyväisyyttä työhönsä.
TASAPAINO TYÖN JA MUUN ELÄMÄN VÄLILLÄ:
Vapaus järjestää omaa työtä johtaa joustavampaan sopimiseen työajoista ja -tavoista. Tämä parantaa kokonaisvaltaista kestävyyttä ja työhyvinvointia.
VAHVEMMAT YHTEYDET KOLLEGOIHIN:
Paremmin toimiva ja toisiaan kannustava työyhteisö kehittää vahvempia positiivisia yhteyksiä kollegoihin. Tämä parantaa yhteistyötä ja luo vahvemman yhteenkuuluvuuden tunteen
“Tiimityön taitoja on löydettävissä niin monista ihmisen eri toiminnoista, oivaltavaa näin musiikin kautta!”
OSALLISTUJA, LAPSUUDEN RAKENTAJAT -JOHTAMISOHJELMA, ITLA
Miten rakennan itseohjautuvaa tiimiä?
Itseohjautuvan tiimin rakentaminen on kokonaisvaltainen prosessi.
Se tapahtuu luottamuksen ilmapiirissä. Luottamus ja halu yhteiseen tekemiseen ovat ensimmäisiä askeleita itsenäisen tiimin rakentamisen.
Itseohjautuvan tiimin rakentamisessa on tärkeää johdon mukanaolo. Kun se on varmistettu, tiimiläiset tietävät minkä rajojen puitteissa he voivat vapautua ohjaamaan toimintaansa kuten parhaaksi näkevät.
Hyvin toimivassa tiimissä on koko organisaation kulttuurisen muutoksen positiivinen siemen.
Merkitystä rakentavan vuorovaikutuskulttuurin rakentaminen on luottamuksen ohella toinen äärimmäisen tärkeä asia tiimityössä. Kun tieto kulkee ja voidaan jakaa kokemuksia, tiimin sisäinen kulttuuri ja sitoutuminen työhön kasvavat – ja tulokset paranevat.
Lue miten valmennukseni auttavat luomaan momentumin muutokselle tästä.
Mistä Sinä aloittaisit itseohjautuvan tiimin rakentamisen?
Muita valmennuksen teemoja
Työntekijäkokemus
Itseohjautuva tiimi
TULOSSA: Vuorovaikutustaidot varmistavat menestyksen
TULOSSA: Henkilökohtainen coachaus: itsenijohtaminen liittyy muihin!
Pulloposti -viesteissäni kerron lisää
Pois pääset milloin vain.